11月26日,公司总经理王月明、副总经理肖先洪及运营部、办公室相关人员一行到成都置业公司调研指导工作。

会上，王月明总经理一行首先听取了成都置业公司对前期经营开发工作推进情况的汇报，调研了年度经营计划、全面预算指标完成情况，并详细询问了一级土整回款、“西郡府邸”调规、土增税清算、存量物业去存和前期维修整改工作推进情况。肖先洪副总经理做了工作要求和部署。运营部、办公室也对有关具体工作提出了建议。

王月明总经理与参会人员交流了房地产市场形势及未来远景，并对成都置业公司下步工作进行了安排，他要求：一是要转变观念、调整思路，强化节点管控；二是加强团队建设，形成团队合力；三是加强规范管理，依法合规运营；四是加强质量管理，不断提升工作质量和工程建设质量；五是加强风险识别和评估，运用有效措施防范、降低各类风险；六是狠抓工作落实，确保取得实效；七是强化目标管理，合理运用考核手段，确保实现各项目标任务。